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明志的个人简历
基本资料
姓 名：
明志
性 别：
男
民 族：
汉族
婚姻状况：
已婚
政治面貌：
中共党员
身 高：
170 cm
出生日期：
1968-02-13
体 重：
kg
健康状况：
好
更新日期：
2010-6-12 13:57:13
户籍所在地：
现居住地：
浙江台州路桥
教育/专长
学历水平：
大专
所学专业：
工作经验：
10年以上
计算机能力：
中级
外语能力：
英语会一点
普通话水平：
精通
求职意向信息
希望工作岗位一：
生管主管/督导 工作地区： 浙江 台州
希望工作岗位二：
工作地区： 四川 成都
希望工作岗位三：
工作地区： 四川 绵阳
希望工作职位：
品质管理（副职） ;副厂长 ;车间管理
待 遇 要 求：
8000元/月,要求住房
到岗时间：
面议
自我评价
熟悉ISO16949质量管理体系 熟悉QC七大手法 ..................... 特别在精加工生产制造方面有独到的品质控制技术，提高人员素质，去除浪费，消除不良，使企业获取更大的经济效益。 曾在2003年-2008年协助两家濒临倒闭的企业（从事汽车配件精加工和机电类部件精加工）在起死回生的同时还扩大生产规模。 2008年9月-2010年4月在路桥一公司********任品质部长，通过对该厂质量进一步改进完善，消除了该厂以前常有的生产批量不良的质量隐患，使该厂产品品质有了质的飞跃，在09年金融危机下相比08年订单也增长3-4成。 很多企业都进行过管理培训,那很多是七八十年代（甚至更早）的人力资源理论，咋一听都对但就是不告诉你怎样做，因为他也可能不懂。所以在其车间现场看不到有效的品质管控措施，等到真正发现问题时那已经是在客户端或是下工序的使用或装配生产线了，结果就是退货或是返工。这就造成这种浪费成了本地企业最大的浪费,其结果是经济效益不高,有规模也不敢上：空有一流的设备和一流的技术及人才却没能造出一流的产品,达不到一流的效益.这根本的原因还是在于落后的品质管理技术。 我要求的待遇是比一般员工高（也可面议），但这与你厂每月价值上万元甚至更高的不良报废产品和返修造成的浪费相比那也是较低的。 代表企业的您要是有100%的诚意和魄力，路桥区外能报销车费，那么请与我联系，谢谢！！！
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